【第二十名核心导师：林长生】

【负责片区：西南边远基层协作片区】

韩笑的心刚刚松开。

下一页的具体分配便出现在屏幕上。

三家偏远山区乡镇卫生院。

两家县级中医院。

位置全部集中在西南交通最不方便的几个区域。

其中三家乡镇卫生院距离最近的地级市，都需要长时间山路。

两家县中医院则被标注为重点帮扶单位。

没有重点专科。

没有成熟带教团队。

甚至面临床位缩减和机构调整风险。

与其他导师负责的片区相比。

林长生这组没有一家三甲医院作为牵头单位。

也没有省会教学医院提供固定支撑。

五个点位彼此距离很远。

跨点指导的交通成本极高。

条件最差。

路最远。

基础也最薄。

主持人介绍时，只用了一句较为体面的表述。

“西南边远基层协作片区，具有较强的探索价值。”

会场里有人低声交谈。

“这怎么带？”

“一个片区五个点，连省级牵头医院都没有。”

“林长生不是提倡小规模吗？”

“可能正好让他试。”

“也算照顾基层代表。”

“照顾？”

“这明明是把最难的都塞给他。”

韩笑拿着名单。

越看越觉得不对。

清溪镇入选末位。

负责的又是所有片区里条件最差的一组。

表面上给了机会。

实际上，却像是把一个几乎无法完成的任务放到他面前。

做不出成绩。

可以证明清溪镇模式离开林长生自己的医院便无法运行。

即使勉强做出一点变化。

也很容易被解释成基础太差、缺乏对比价值。
本章未完，请翻下一页继续阅读.........