“本报告基于香港站经济分析组全年常态化港日资金监控数据完成，全程受麦卡伦站长的战略指导与资源支持。”

又翻到结尾.

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“综上所述，香港离岸市场的一线真实交易数据与资金流向，为本报告提供了总部宏观分析框架所无法覆盖的微观验证维度。

这一独特信息优势的形成，得益于香港站在麦卡伦站长主导下对东亚经济情报监控体系的持续性战略投入。”

写得很聪明。

陆深的措辞是克制且专业的，它把功劳分配包裹在客观事实陈述的外壳中，让读者.

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无论是麦卡伦本人还是总部的任何一位高层.

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读完之后都会自然而然地得出一个印象：这份报告是香港站体系能力的产物，而非某个分析员的个人英雄主义。

麦卡伦合上报告。

“你想要什么？”

他问得很直接。

在aic的体系里，没有人会无缘无故地把一份重量级成果的功劳拱手让给上级。

每一次让功的背后，都有一个等价交换的诉求。

麦卡伦不介意交换.

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他介意的是对方的要价是否合理。

陆深同样直接。

“我不需要功劳，站长。

报告如果被总部采纳，核心功绩归属香港站和您本人。

我只需要一样东西.

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专业认可。”
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